保健品企业要注重团队的培养
团队的定位，团队在保健品招商企业中正处于什么方位，由谁自由选择和要求团队的成员,团队最后应付谁负责管理,团队采行什么方式鼓舞辖下？ 个体的定位，作为成员在团队中扮演着什么角色？是订计划还是具体实施或评估？作为保健品招商的团队必须大大的引导人才，展开队伍建设。企业保健品招商工作繁复，不仅必须招商人员有非常丰富的经验，更要有敬业精神和团结一致协作的态度。因此,通过保健品招商培育和磨练队伍更加不应是保健品招商企业发展的重中之重。一般来说，第一步是保健品招商的的组织框架和岗位职责的确认，主要是对人才个体技能的瞄准和对保健品招商招商团队的整体规划。
以一个中小型保健品招商企业的将来发展看作:需对本企业所在行业的市场营销有实际操作经验(特别是在要擅长于招商运作)，不懂企划，贤管理，不具出众谈判技巧和人格魅力，学历较高,形象更佳，年龄拒绝容易过于过年长。针对每个企业的规模和保健品招商策略所启动的市场范围确认各类人才的数量，在勾画人才框架之后，展开聘用工作。由于对招商经理和大区招商经理的拒绝较高，并且这两个岗位的人才至关重要,因而,聘用应当自由选择在全国范围内,其他人员则可在本地聘用甄选。
招商人才在区域产于上有一个十分奇特的现象：经济更为繁盛的沿海地区,做到传统通路和协销的人才为数众多,但精于招商运作的人才却十分较少。培训的过程实质上是对整体招商的预演和虚拟世界运营，对于招商工作的实行意义根本性。同时,通过培训可以团结一致队伍、鼓舞士气,这毫无疑问对于保健品招商企业也有较好影响。在现在这个竞争白热化的社会，保健品招商企业想在其脱颖而出，创建一个独有有胆量的团队是关键。
对于现在市场的奇兵--虚拟世界营销团队，是企业的期望。因为，它有很多的优势：1、竞争优势。2、信息优势。
3、突发事件优势。4、效率与资源优势。5、成本优势。
6、人才与合作优势。虚拟世界营销团队享有很多优势，但是对于一个企业而言如何重新组建自己的虚拟世界营销团队呢？在这里我们将重新组建虚拟世界营销团队的过程分成五个步骤。1、具体项目目标。
在创建一个团队之前我们首先要确切这个团队的任务和职责。所谓“有的放矢”，只有具体了目标才需要对保健品招商团队的建设明确提出详尽的实施方案。
比如就保健品招商企业而言“产品开发”队伍同“危机公关”队伍的目标、构成甚至工作方式都有十分大的区别，因而确认项目目标是我们重新组建任何团队不可逾越的第一步。2、分析项目流程。在具体了目标之后保健品招商企业必须分析和理解构建这一目标的方法和过程，从而确认我们必须什么样的资源和人才，必须什么样的操作步骤。这一过程正如我们生产产品的过程一样，我们只有具体了产品的加工步骤才需要具体我们必须何种原材料和设备以及必须什么样的工人。
3、人员的组织架构。这一步将解决问题“必须什么人”、“这些人向谁负责管理”这样的问题。根据有所不同的项目拒绝我们必须从保健品招商企业企业内部调动人员或者向外部来召募重新组建这个团队。
并且我们必须具体有所不同项目成员的“职责权利”。4、信息平台建设。前三步实质上是任何保健品招商团队重新组建都不可或缺的，而信息平台建设对于虚拟世界团队的重新组建具备最重要意义，可以说道信息平台就是虚拟世界团队的工作场所。
保健品招商回应而信息平台建设的基础则是“项目流程”与“职责权利”的具体，这些内容都将在信息平台中展现出出来。而信息平台的建设则是为了构建横跨地域横跨的组织的“工作协同”。
5、项目协同协议。这一步对于虚拟世界团队而言也是至关重要的。
由于保健品招商团队成员不存在行政隶属于或地域空间上的差异，这不会导致信任度的减少与协同可玩性的升高，因而在团队建设的过程中保健品招商企业必须团队成员就目标、项目流程、职责权利、交流方式需要达成协议协同协议，以确保有所不同成员之间的协同工作。
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