中国红星家具集团的三大败笔
中国红星家具集团是中国家不具连锁第一品牌，年销售额近70亿元，网络遍布中国十几个大都市。红星领导人车建想把红星这条大船进上国际航道，转入全球平台，但我们检视一下红星的整个企业系统，难于找到不存在很相当严重的问题，尤其不存在以下三大败笔： 第一败笔：红星集团急剧赚，很多业主不赚。 红星集团依赖抹黑商铺累积了可观的资金基础。充份利用国际风行的SHOPPINGMAII商业模式，展开较慢商业扩展。
在国内早已构成了强劲的销售网络，品牌知名度随着商铺的抹黑很快提升，发展的基础早已不具备。然而红星的商场门前毕竟冷冷清清，客户量明晰可数，销售上经常出现大面积的“肠梗塞”现象。原因如下： 一、红星回头对了一条挥霍财富的路子，抹黑商业地产，但抛弃商业了经营。
中国第二轮地产迅猛发展的潮流，为一些专门从事商业行为的投机商门建构了挥霍财富，一夜频发的机会，这种市场经营的怪癖现象，更有了国内众多资本家社会各界转入，大有前赴后继的英雄气概。红星的领导人也随着时代潮流，找准机会，从家具行业脱身出来，专业专门从事商业地产研发，美其名曰“建构家具商业平台，打造出产业航母”，于是之后有了今天的规模。
而其卖场的经营能力确实是逗留在完整经营方法的层面上，变卖=拍电影，把商铺销售或租赁掉以后，之后抛弃了所有的经营权，拍电影所有经营责任，从这个方面来说，转入的业主仍然是“个体户”，没商业单体能力，与红星集团现有的规模和气势对比，相当严重紊乱，构成了“航母与个体户”的畸形关系。 二、红星集团非学习型的组织，没学会商业经营。红星集团在十年的单体中，构成了强劲的阵势，在国内民营企业中转入前三十强劲，在家具行业排榜第一，在中国百位富人榜上，其总裁车建先生名列66位，当然这些名列不能是参照，明确的资产统计资料核销手额统计资料在某种层面上说道是在估计、预测和题目。
其中不少政治和经济因素我们不去阐述。单说道十年累积了财富却没累积起商业经营经验，从企业文化建设，到企业管理流程，到品牌运营推展，到商业管理输入，到团队打造出模式皆没构成系统，杂乱无章，神龙不知首尾，仅有没了主心骨。
其明确提出的世界家具销售中心和红星集团，大家风范等概念，在市场上均没冲击力，无法构成消费。所以红星集团是不是也该自学商业经营了。 三、红星集团回头商业研发，不回头商业经营是回避风险的好方法。 商业地产的研发是政府架上，企业散户。
从另一方面谈商业地产研发的确实老板是政府不是企业，从规划到土地用于，到银行贷款，其风险的60%以上在国家，不出个人。而企业利用中国特色的资本运营方法就可以相当大程度上回避风险，安全性收益。中国红星集团从这个角度谈意味着是在出售品牌，并且出售的是品牌知名度资产，而非美誉度资产（核心资产）。 四、红星集团商场的品牌包含，让人忧虑。
红星集团在国内显然捕猎了一些知名品牌，实质上看里面的国际品牌包含没几个是确实的国际化品牌，从贴牌到鼓吹贴牌，从虚拟世界许可到自我许可全都在做到品牌游戏，一个广州回头过来的品牌有可能就是常州的本地产品。从国内经销成本和自我生产投放成本来说，更加多自由选择的是经销成本而非生产投放成本，这解释假品牌的贩毒早已全形毕现。
红星集团对品牌是负责任的，分担了质量支付责任，只不过质量竞争早已不是当前市场经济的主题，只是游戏规则的基础罢了。 五、红星集团的广告宣传都是降价不道德，让人困惑。
红星集团讨厌和沃尔玛比起是无可厚非的，天天平价也可以。但沃尔玛的广告宣传是有策略的，是手段的人组，就广告宣传本身来讲，沃尔玛甚至是亏损的，但广告宣传的结果是赢利的，社会效益和经济效益双丰收。红星集团的广告宣传是期望通过广告宣传本身来赢利，提供更大的销售效果。
然而结果是事与愿违，一是构成了出售过度集中于在某个时间段而无法构成长年的广告宣传效果。二是让业主利润大跌，效益和风险是业主来分担的。
三是广告宣传让业主更加孤立无援，业主既然有了经营权，就无法构成牵头和统一，构成了内部竞争。 六、红星的卖场更加应当定位为展示中心而非销售中心 红星卖场走量很少，不少业主作为展示中心，向外扩展市场，只不过这里对红星集团的品牌是有影响的，外围市场红星集团是无法获取质量保证的，经常出现了任何市场纠纷，客人都会误解到红星集团。这也是品牌的误解效果。
第二败笔：溶解的很差，发展的太快 试问，红星集团最核心的竞争力是什么？有可能这个问题让红星人很难问。红星集团不是做到商业的，是做到地产的，但是能问是红星集团就是商业地产开发公司吗，无法。
红星集团有什么？红星集团有规模，红星集团有十来个副总裁，红星集团还有什么？我也问不出来，红星集团品牌知名度低，但美誉度不告诉如何，我们怎样来赞扬红星集团呢？ 红星集团让顾客消费的理由是什么？是产品种类多吗，那月星也有啊，是广告宣传时价格低吗，但红星集团是高端形象，是世界品牌销售中心。 红星集团的企业文化是什么？。
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